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微营销是网络经济时代借助微信平台的一种企业营销模式。主要是以微信公众平台和支付宝服务窗为主的两种方案。

公众平台：在微信公众平台上，服装管理软件哪家服务好，每个人都可以用一个QQ号码，打造自己的微信公众账号。商家注册公众账号之后，将微信作为品牌的根据地，吸引更多人成为关注你的普通粉丝。然后经过二次开发，通过微信以特定群体的文字、图片、语音的*沟通、互动将普通粉丝转化为忠实粉丝，服装管理软件有什么功能，当粉丝认可品牌，建立信任，提供用户需要的信息，推广自己的产品，从而实现点对点的营销。微信一对一的互动交流方式具有良好的互动性，精准推送信息的同时更能形成一种朋友+顾客关系。

　　店面也是充分发挥微信营销优势的重要场地。在菜单的设计中添加二维码并采用会员制或者优惠的方式，鼓励到店消费的顾客使用手机扫描。一来可以为公众帐号增加精准的粉丝，二来也积累了一大批实际消费群体，对后期微信营销的顺利开展至关重要。店面能够使用到的宣传推广材料都可以附上二维码，当然也可以独立制作x架、海报、DM传单等材料进行宣传。

　　微信营销特点：个性化定制，交付*，扩展性强，成本，功能较全面。

ERP升级从此**

  升级并不是每天、每年，或者每两年进行的，但一旦升级了，就会对企业产生重大影响。因此，保证正确升级，尽量减少花费，实现收益都是很重要的，不是吗?首先有几件事要开诚布公……ERP升级是个令人头疼的问题。本文不会论述怎样使升级**无瑕、毫无破绽，或者**物美;此外，升级的压力是很大的，服装管理软件，需要投资的不仅是金钱，还有时间。了解了以上这些，您就能有很多选择，虽然不能让升级的烦恼烟消云散，但会通过将其控制在预算和时限内，从而将升级的烦恼大大降低，并且把造成的破坏。

     1.知道会产生怎样的改变，并进行沟通。变革管理在升级过程中尤为重要，您需要帮助员工接受改变，才能从容应对。确保您的员工了解这次升级会带来什么改变，以及会对他们的工作造成什么影响。关于在此过程中变革管理和沟通的重要性，我多次重申都不为过。

     2. 对升级持积极主动的态度。您的ERP供应商很可能会为您制定一个升级计划，您要尽量严格地执行这一计划。很多企业一直等到供应商不再提供支持了，才会在这最后关头手忙脚乱地完成计划。这时您的预算和时限都会遭受冲击，因为像这样的紧急情况往往是复杂且代价沉重的。另外，您每**一次升级，就相当于**了能帮助您完善企业的新功能。不要被动出击，要坚守升级的道路，服装管理软件排名哪家好，秉持积极的态度。

.店长负责制

在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。定期召开店长会，可探讨管理销售方面的问题，也可进行专题培训。一个好的店长对店面的了解是较深入的，也较有发言权，商场管理者可以及时收集到信息，也让店长感觉到自己受重视。虽然店长只负责一个店面几个人，但由于位置特殊，安置店长不只是一个岗位的设置，更重要的是将其作用发挥到

划区管理、充分授权

大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。 作为一个楼层的卖场管理人员来讲，要管的营业员有几十人或上百人，划区管理会提高工作效率，做法是可按一个楼层不同的品类进行划区：男装的可化出正装区、休闲区、裤区、衬衫领带区；女装可划出女装区、文胸区、饰品区等。一个区选出一个义务区长，由该区域的优秀店长担任，她主要负责早会之外的一些临时事务的传达、报表的收集、活动的组织工作，义务区长的担任是在本人及厂家自愿的情况下选出的，还要不对她的本职工作造成影响，要具备一定的**能力。这样有些工作是楼层管理人员授权区长、区长带领店长、店长管理店员，形成了一种细化管理，同时也为商场储备可提拔的管理人员。