**者对ERP的定位
ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”,服装管理软件排名哪家好用,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念,例如:产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等,和传统手工业务操作多有不同之处。现在ERP往往是企业提出以客户为中心的转型,服装管理软件哪家功能好,或者全国化和全国化运营模式改造的重要手段。企业应用ERP必然会伴随着流程和组织的优化再造,而不是对过去管理模式和业务流程的简单电子化。我们常将通过实施ERP改变企业运营形态的做法为“业务转型”。
在**者眼中,ERP是一次企业的变革,还是仅仅是购买一套信息技术工具,会带来不同的实施效果。有家大型制造企业准备上ERP系统,我曾经与其董事长进行过一次交流,他说:“我们公司现在的职业经理人都是从行业内**的**大公司招聘过来的,我们的业务在本行业内排名中国,甚至在**也处于良好地位。我们相信自己的‘管理体验',信息系统就是一个工具,只要每一个用户都说好用,就达到目的了。”
我当时预感到这位董事长对ERP系统的认识可能是项目实施的潜在风险所在,服装管理软件,后来他们的实施过程也的确是一波三折,再加上行业市场环境的变化,这家企业的效益开始下降,较后系统虽然是勉强用起来了,各方面反馈都不是很好。标准股份的李董事长将实施ERP定位为“打破经验主义、引进管理标准”,无疑是简单、直接的立意高招。
易神软件
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专业软件定制开发:提供针对大中型企业的软件定制,为企业量身定制专业服装ERP系统。
专业物流管理咨询:为服饰企业提供物流计划、控制、分析的专业咨询服务。
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好的员工对公司人力资源管理感到失望,差员工则继续得过且过;
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