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　微营销的营销模式：

全民营销

　　全民营销，ERP分销软件，目的就是为了把公众号的粉丝变成企业的经纪人，让粉丝经纪人得到利益的同时，吸引更多的人参与进来，把蛋糕越做越大，这样对粉丝、对企业来说达到了一个共赢的效果。

　　O2O营销

　　线上、线下的关键入口

　　即二维码+扫一扫

　　二维码+扫一扫，是O2O营销中较核心的组成，隐藏在简单二维码的背后是无限可能的营销模式，通过二维码+扫一扫，可以让消费者购买产品或服务后保持与企业持续性的联系，缩短企业与线上粉丝沟通的距离，为消费者提供便利服务的同时通过营销手段让粉丝产生更多价值。

　　服务营销

　　更多的体现在于系统对接，

　　这是企业业务在移动端对用户体验的落地。

　　企业把已有的会员、业务、管理、服务等系统，对接到微信公众号平台，可以快捷、无缝地为用户提供完善的服务，使得客户满意的同时也提高了企业自身的品牌形象。

　　精准营销

　　对于微信公众号，粉丝拥有高度自由关注的权利，粉丝是否关注跟该公众号提供的服务和内容有很大关系，最后留下的稳定粉丝基本都是认同该公众号提供的服务和内容的，所以，这也决定了：微信公众号天生就是精准营销的利器。

 对ERP发挥效用的认识

   根据我对制造型企业应用ERP的观察，ERP在企业内发挥的作用可以分为由低到高的四层境界。

    **层是“记准数字”。ERP较基础的作用就是一个记账软件，免费ERP分销软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”，这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的较直接反映。

    *二层是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”，因而，ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，我经历过成功实施ERP的制造企业，大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织，完善了成本管理职能，实现了整合的采购管理等等。例如，有一家机械制造企业，服装ERP分销软件，在没有ERP之前，产品数据在研发部门生成，而采购、制造、客户服务、成本核算各自有一套物料编码体系和流程，造成仓库、制造和研发信息严重脱节，我帮这家企业建立了以研发工艺部门牵头的企组织，优化ERP分销软件，使用ERP一年后，生产性采购物资种类下降了10%，库存减少15%。

.店长负责制

在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。定期召开店长会，可探讨管理销售方面的问题，也可进行专题培训。一个好的店长对店面的了解是较深入的，也较有发言权，商场管理者可以及时收集到信息，也让店长感觉到自己受重视。虽然店长只负责一个店面几个人，但由于位置特殊，安置店长不只是一个岗位的设置，更重要的是将其作用发挥到较佳。

划区管理、充分授权

大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。 作为一个楼层的卖场管理人员来讲，要管的营业员有几十人或上百人，划区管理会提高工作效率，做法是可按一个楼层不同的品类进行划区：男装的可化出正装区、休闲区、裤区、衬衫领带区；女装可划出女装区、文胸区、饰品区等。一个区选出一个义务区长，由该区域的优秀店长担任，她主要负责早会之外的一些临时事务的传达、报表的收集、活动的组织工作，义务区长的担任是在本人及厂家自愿的情况下选出的，还要不对她的本职工作造成影响，要具备一定的**能力。这样有些工作是楼层管理人员授权区长、区长带领店长、店长管理店员，形成了一种细化管理，同时也为商场储备可提拔的管理人员。